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部門績效考核的量化管理〈增訂三版〉
員工只做你所考核的，而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於將考核指標量化。
在根據企業實際情況的基礎上，參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計，是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理，常造成管理人員的工作困擾。
管理制度是做好工作的標杆，沒有好的管理制度，一切都會形同虛設，而績效評估的指標，會決定成敗。
一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」，再來是執行的層面，「三分策略，七分執行力」，成功與否，也要看你的執行狀況。
在根據企業實際情況的基礎上，參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計，是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理，常造成管理人員的工作困擾。
管理制度是做好工作的標杆，沒有好的管理制度，一切都會形同虛設，而績效評估的指標，會決定成敗。
一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」，再來是執行的層面，「三分策略，七分執行力」，成功與否，也要看你的執行狀況。
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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